Kondisi PT Perkebunan Nusantara VII yang menghadapi masalah finansial saat ini masih memiliki harapan bangkit. Kesimpulan ini mengacu kepada analisis Tim Crisis Center yang dibentuk untuk mencari solusi dan langkah strategis menghadapi krisis.

Kegiatan sosialisasi crisis center bidang SDM sebelumnya juga diadakan di wilayah Bengkulu dan Sumatera Selatan, kali ini dilakukan di wilayah Lampung bertempat di Ruang Rapat Lantai I, Kantor Direksi, Selasa (20/9/2016). Ketua Tim Crisis Center Musyafak membuat statment optimistis. Argumentasinya, krisis yang dialami PTPN VII kebetulan bersamaan dengan masa pra produksi akibat replanting tanaman yang cukup luas.

“Krisis saat ini karena produksi kita sedikit karena baru replanting, sementara harga dipasar dunia juga anjlok, ditambah lagi pengaruh alam akibat elnino juga mengurangi produktivitas,” kata dia.  Meski demikian, Tim crisis center juga memberi catatan khusus jika ingin segera bangkit. “Alasan kebetulan replanting, harga anjlok, dan elnino itu hanya satu faktor,  faktor utama adalah komitmen kita sebagai human capital dalam perusahaan, maka kunci utamanya adalah jika SDM kita bekerja dengan penuh semangat, jujur, tulus, dan ikhlas, tanpa itu semua, kita akan sulit untuk bangkit,” kata dia.

Pada sosialisasi bersama pengurus  Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SPPN) VII Pusat, disampaikan berbagai program efisiensi. Direktur Utama Andi Wibisono, Direktur Operasional Sukarnoto dan Direktur Komersil Ganefi, hadir bersama General Manager, Kepala Bagian, Manajer Unit, Korwil dan Kepala Cabang SPPN VII wilayah Lampung menanggapi rekomendasi Tim crisis center dengan optimistis. Dalam sambutannya, Dirut menyampaikan kepada semua pimpinan unit agar menjalankan rekomendasi tim Crisis Center. Andi mengapresiasi sambutan Ketua SPPN VII yang sangat mengerti dengan kondisi perusahaan saat ini. Menurutnya, seluruh karyawan PTPN VII harus mengetahui permasalahan yang dihadapi perusahaan, jika sudah mengetahui, baru akan mengerti apa yang harus dilakukan.

“PTPN VII masih memiliki prospek yang cukup bagus dari empat komoditi yakni kelapa sawit, karet, teh dan gula,” katanya. Komoditas kelapa sawit meskipun berada di lahan klas S3, jika dilakukan penanganan dengan benar, bisa menghasilkan produksi 20 ton/Ha, angka ini bukan hal yang mustahil tercapai. Begitu juga komoditi tanaman tebu Distrik Cinta Manis dan Bunga Mayang memiliki luasan areal mencapai 19.520 ha bila dilakukan penanaman dan pemeliharaan sesuai dengan SOP, pasti bisa menghasilkan produksi tinggi, jika kita melihat best practise Jawa Timur dan Jawa Tengah yang mengandalkan tebu rakyat.

Komoditi karet saat ini didominasi oleh tanaman muda (4-10 tahun) dengan komposisi tanaman sebesar 75 persen, selain itu masih memiliki tanaman belum menghasilkan (TBM) dengan luas areal 10.302 ha, dan pada bulan Oktober 2016 akan buka sadap ± 4 ribu ha dan pada tahun 2017, diharapkan lahan sadap akan bertambah dengan tidak menambah karyawan dengan menerapkan rasio land to man (lahan berbanding dengan tenaga kerja) yang lebih produktif, dan yang terakhir komoditi teh pada semester I ini produktivitasnya tertinggi se-PTPN, namun kita masih terkendala pada mutu teh yang dihasilkan.

Permasalahan yang ada di perusahaan ini salah satunya harga pokok produksi (HPP) masih tinggi, ini yang harus dibenahi. Sumber HPP tinggi ini kanena harga pembelian, pengadaan barang, tarif angkutan dan lembur yang belum efektif. Untuk itu, kita harus mengambil langkah-langkah seperti restrukturisasi Finansial. Restrukturisasi SDM dan Organisasi dalam upaya kita melaksanakan perusahaan dengan Good Corporate Governance (GCG).

“Insya Allah kita bisa keluar dari kesulitan, seluruhnya harus dibayar oleh produktivitas dan HPP yang baik. Selain itu, pemasaran harus dilakukan sebaik-baiknya. Mari kita benahi perusahaan agar cepat keluar dari kesulitan ini,” tegasnya.

Ketua Umum SPPN VII Vedy Pudiansyah mengatakan, secara finansial, perusahaan sampai dengan bulan Agustus 2016 masih belum mencetak laba. Hal ini dikarenakan banyak faktor seperti penurunan harga jual komoditi yang cukup signifikan dari asumsi harga jual dalam RKAP, terang Vedy.

Mengetahui kondisi perusahaan ini, pengurus SPPN VII duduk bersama manajemen membahas apa yang harus dilakukan, untuk keluar dari krisis perusahaan. SPPN sepakat harus bersama manajemen menyelesaikan permasalahan yang ada di PTPN VII, dan sepakat untuk bergerak cepat.

Menurutnya, kondisi yang dialami PTPN VII juga dialami oleh PTPN lain, termasuk PTPN III (Persero) sebagai induk Holding, harus menyelesaikan anak perusahaan yang bermasalah.  “Kita harus secepatnya keluar dari krisis”, bersama manajemen membangun perusahaan agar keluar dari krisis dan semua insan PTPN VII harus bergerak bersama untuk keluar dari masa krisis. PTPN VII harus melakukan bisnis murni, semua berkewajiban untuk mengawalnya, agar secepatnya perusahaan ini pulih kembali,” kata Vedy. (HUMAS/SKRN7)